我很喜歡的兩個(gè)故事：《改變》和《上路》分享給大家：

故事一《改 變》

猴子想變成人，它知道要變成人要砍掉尾巴，猴子決定砍掉尾巴。動(dòng)手前猴子被三件事困住了：

1、 砍尾巴的時(shí)候會(huì)不會(huì)很疼？【改變是有一定痛苦的】

2、 砍了后身體還能不能保持靈活性？【改變會(huì)有一定風(fēng)險(xiǎn)】

3、 活了這么久，一直以來就和它一起，跟了很多年了，不忍拋棄它 。【改變?cè)谇楦猩蠒?huì)有些許難受】

所以，今天的猴子也沒有變成人！要成就一些事就必須舍棄另一些事！舍不得你所擁有的，就得不到更好的 ！

改變，也許會(huì)痛苦一陣子！不改變，就可能痛苦一輩子！事業(yè)與情感都是如此。

故事二《上 路》

一和尚要云游參學(xué)。師傅問：“什么時(shí)候動(dòng)身？”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn)，我托人打了幾雙草鞋，取貨后就動(dòng)身?！睅煾赋烈饕粫?huì)兒，說：“不如這樣，我來請(qǐng)信眾捐贈(zèng)?！?

師父不知道告訴了多少人，當(dāng)天竟有好幾十名信眾送來草鞋，堆滿了禪房的一角。隔天一早，又有人帶來一把傘要送給和尚。

和尚問：“你為何要送傘？” “你的師父說你要遠(yuǎn)行，路上恐遇大雨，問我能不能送你把傘?！钡@天不只一人來送傘，到了晚上，禪房里堆了近50把傘。

晚課過后，師父步入和尚的禪房說：“草鞋和傘夠了嗎？”“夠了夠了！” 和尚指著堆在房間里小山似的鞋和傘，“太多了，我不可能全部帶著?！斑@怎么行呢？” 師父說：“天有不測(cè)風(fēng)云，誰能料到你會(huì)走多少路，淋多少雨？萬一草鞋走穿了，傘丟了怎么辦？” 師父又說：“你一定還會(huì)遇到不少溪流，明天我請(qǐng)信眾捐舟，你也帶著吧……”

和尚這下明白了師父的用心，他跪下來說：“弟子現(xiàn)在就出發(fā)，什么也不帶 ！”

做一件事情，重要的不是身外之物是否完備，而是有沒有決心！有決心了，擬定目標(biāo)了，一切都不是問題！請(qǐng)帶上自己的心上路吧，目標(biāo)在遠(yuǎn)方，路在自己腳下 ! 每邁出一步，都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲！帶心上路，一切外物自然具足！

老板就是一棵樹，員工就是枝干。競(jìng)爭(zhēng)再激烈，市場(chǎng)再難做，資金再緊張，狂風(fēng)暴雨、老板們都堅(jiān)持著屹立不倒，照顧著這樹下的一家大小。樹大樹小，總能遮風(fēng)避雨。樹好樹壞，總有個(gè)棲息的地方。

資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代的股權(quán):

中國(guó)股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來臨，正是中小型企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)！

中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長(zhǎng)、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻只有一個(gè)——企業(yè)的股權(quán)出了問題！

真格基金創(chuàng)始人徐小平提出：合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。

企業(yè)的死亡不是死于外部的競(jìng)爭(zhēng)，而是死于企業(yè)內(nèi)耗。

企業(yè)不大，智慧不夠。

馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權(quán)。股權(quán)是企業(yè)的命脈，是老板的第一課，也是最要的一課！企業(yè)一開始就決定了結(jié)束！ 為了幫助更多企業(yè)家朋友在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過程中少走彎路，傳授企業(yè)新思維與新方法，讓企業(yè)永遠(yuǎn)前行！公司推出線上微信群股權(quán)課程《線上股權(quán)微課堂》。

15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因?yàn)樗粍?chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)！

馬云上市的事件告訴我們：

股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）

股權(quán)可以留住人才（18羅漢）

股權(quán)可以融資（孫正義）

股權(quán)可以打市場(chǎng)（與雅虎合作）

股權(quán)設(shè)計(jì)控股（馬云不到10%控制公司）