股權(quán)熱潮中，亂象叢生，對于股權(quán)激勵的高成本及潛在的高風(fēng)險都予以忽視，這給企業(yè)未來發(fā)展埋下了隱患。針對此亂象我們責(zé)任使然，果斷提出“股權(quán)七誡”：

一誡：不可盲目跟風(fēng)

在中國社會從人口紅利轉(zhuǎn)向人才紅利過程中，股權(quán)激勵是有效分配企業(yè)剩余價值的工具。從工業(yè)時代向移動互聯(lián)網(wǎng)時代、“人的時代”的轉(zhuǎn)型過程中，股權(quán)激勵是大勢所趨，是企業(yè)肯定人才價值，吸引、保留人才的有效手段。

但股權(quán)第一誡旨在提醒企業(yè)家，股權(quán)固然流行、也造就過成功企業(yè)，但切莫盲目跟風(fēng)。不同的企業(yè)都有適合自己的激勵方式，適合別人的激勵工具不見得適合自己。股權(quán)激勵的成功需要滿足很多的前提條件，不能只看到成功的股權(quán)激勵案例而盲目跟風(fēng)。

二誡：不可輕率選擇激勵對象

股權(quán)激勵切勿隨意確定激勵對象。不慎重的選人不僅不能起到激勵效果，還會浪費(fèi)極為珍貴的股權(quán)資源，甚至?xí)斐蓛?nèi)部人心不穩(wěn)，將關(guān)鍵人才擠出企業(yè)，對企業(yè)造成致命的傷害。

隨意選擇激勵對象的行為包括不重視激勵對象的篩選、選擇標(biāo)準(zhǔn)只重歷史貢獻(xiàn)和當(dāng)期業(yè)績而忽視價值認(rèn)同和未來潛力、不重視考察激勵對象的先公后私的品質(zhì)、把不全身心投入企業(yè)發(fā)展的人員作為激勵對象、激勵不能持續(xù)做貢獻(xiàn)的員工等。

三誡：不可只顧“分蛋糕”忽視業(yè)績增長

股權(quán)激勵不是分利工具而是激勵員工共同做大企業(yè)的法寶。很多企業(yè)做了股權(quán)激勵而業(yè)績沒有增長，導(dǎo)致股權(quán)激勵沒有效果，激勵不可持續(xù)。原因在于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，沒有把業(yè)績增長作為實(shí)施股權(quán)激勵的啟動閥，對授予對象的業(yè)績要求也不明確，將股權(quán)激勵當(dāng)做了瓜分利益和權(quán)力的游戲。

四誡：不可將“金條”用作“鋼筋水泥木材”

股權(quán)是金條，薪酬、福利、績效獎金、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化等是磚頭木材水泥，不能將金條用作磚頭木材水泥。股權(quán)激勵與傳統(tǒng)的薪酬福利等激勵手段是相互補(bǔ)充關(guān)系，而不是替代關(guān)系。

薪酬福利等中短期激勵是人才激勵的基礎(chǔ)，在夯實(shí)激勵基礎(chǔ)的前提下，股權(quán)激勵才能起到錦上添花的效果。在實(shí)行股權(quán)激勵時，切忌目光短淺、把股權(quán)當(dāng)做福利來發(fā)，浪費(fèi)股權(quán)卻難得人心。

五誡：不可錯配股權(quán)危及控制權(quán)

企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之初沒有配置好股權(quán)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致對企業(yè)發(fā)展最有利的人失去對企業(yè)的控制，會危及企業(yè)健康發(fā)展。比如說，平均分配股權(quán)看似公平，實(shí)則存在很多弊端。平均分配股權(quán)，會在利益分配上帶來不公平感、影響企業(yè)經(jīng)營控制權(quán)、給企業(yè)融資帶來困難。

六誡：不可股權(quán)分配重資金輕貢獻(xiàn)

股權(quán)分配應(yīng)告別工業(yè)時代股權(quán)分配思維。工業(yè)時代驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的主要是資本和資源，股權(quán)分配主要依據(jù)資源和資本的貢獻(xiàn)比例。

但在當(dāng)今時代，企業(yè)的發(fā)展更多取決于人的貢獻(xiàn)，所以股權(quán)分配時不能忽略、輕視人力資本，初創(chuàng)企業(yè)在設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)時，要對人力資本進(jìn)行定價，并給人力資本分配較大的股權(quán)比例，即便是成熟企業(yè)，在做股權(quán)激勵時，也應(yīng)優(yōu)先考慮人的貢獻(xiàn)所起到的作用。

七誡：不可只用實(shí)股做激勵

實(shí)股股權(quán)激勵容易因輕率實(shí)施、操之過急、過度激勵而產(chǎn)生帶來負(fù)面效果，導(dǎo)致股權(quán)激勵的失敗。事實(shí)上，實(shí)股股權(quán)激勵相比虛擬股權(quán)激勵成本更高、風(fēng)險更大。我們建議企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵時不要僅局限于實(shí)股股權(quán)激勵，還應(yīng)考慮虛擬股權(quán)激勵工具。

作為一個企業(yè)的老板或者合伙人你有沒有想過中國股權(quán)投資時代已經(jīng)來臨，正是中小型企業(yè)進(jìn)入資本市場的時機(jī)！

中國中小企業(yè)的壽命短，集團(tuán)企業(yè)的壽命短。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻是——企業(yè)的股權(quán)出了問題！

真格基金創(chuàng)始人提出：合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。

企業(yè)的死亡不是死于外部的競爭，而是死于企業(yè)內(nèi)耗。

中國有句老話，生意好做，伙計難擱。

股權(quán)既是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)！

員工不聽話，可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和，怎么辦？

有多少老板因?yàn)椴欢蓹?quán)，掉入股權(quán)陷阱中

公司天天上演三國演義，五王爭霸戰(zhàn)中，業(yè)績、利潤、積極性大幅受損？

有多少公司因?yàn)橄萑牍蓹?quán)僵局，導(dǎo)致股東內(nèi)耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計？

企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)配置：

1、股權(quán)可以設(shè)定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權(quán)分層了嗎？股權(quán)有分層才會有身材！

2、你公司有只出錢不干活的股東嗎？他的股權(quán)比例設(shè)定多少才合理？他購買股權(quán)的價格應(yīng)該和你一樣嗎？

3、什么樣的股權(quán)比例才是最合理的？如何打造完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)？

4、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)永遠(yuǎn)做不大，股權(quán)分配不好的企業(yè)很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？

5、未來的趨勢不是雇傭制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因?yàn)樗粍?chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵設(shè)計！

馬云上市的事件告訴我們：

股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）

股權(quán)可以留住人才（18羅漢）

股權(quán)可以融資（孫正義）

股權(quán)可以打市場（與雅虎合作）

股權(quán)設(shè)計控股（馬云不到10%控制公司）

股權(quán)激勵的作用：

1、規(guī)范員工行為、提高企業(yè)凝聚力

2、解放老板、業(yè)績倍增

3、平衡股東關(guān)系、功臣退出機(jī)制

4、人才戰(zhàn)略梯隊(duì)、吸引同行人才

華為為什么能從4萬元發(fā)展為2000多億？因?yàn)樗?0年代就開始實(shí)行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！

關(guān)鍵是任正非不到1%的股權(quán)，如何還能控制公司？

相反新浪創(chuàng)始人王志東當(dāng)年是如何被踢出局？

企業(yè)股權(quán)有5條生命線：

1、67%老板有完全控制權(quán)

2、51%老板有相對控制權(quán)

3、34%老板有一票否決權(quán)

4、20%界定同業(yè)競爭權(quán)利

5、10%可以申請解散公司

企業(yè)家不懂股權(quán)將面臨8大痛苦問題：

1.哥們變仇人

2.同床異夢，同室操戈

3.養(yǎng)大兒子叫別人爹，小肥羊管肯德基叫爹

4.競爭對手挖墻腳

5.團(tuán)隊(duì)工作效率低下

6.錯過合作機(jī)會.失去融資功能

7.影響上市大計

8.再好的項(xiàng)目都做不大

企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)融資：

1、有人投資你企業(yè)，股權(quán)怎么劃分，選擇股東有哪些標(biāo)準(zhǔn)？

2、如何通過股權(quán)去打市場，通過股權(quán)去做連鎖？

3、股權(quán)八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什么？

4、股權(quán)融資最重要三要素是什么？融資、融人、融市場？

5、如何進(jìn)行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？

●馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權(quán)。股權(quán)是企業(yè)的命脈，是老板的第一課，也是最重要的一課！企業(yè)一開始就決定了結(jié)束！