在這場(chǎng)對(duì)話發(fā)生之前，2010年，中建五局總經(jīng)理莫斌接受楊國(guó)強(qiáng)邀請(qǐng)，加入碧桂園任總裁。2015年他的年薪躍為605.4萬(wàn)元，略高于碧桂園董事局副主席楊惠妍603.5萬(wàn)元的年薪。2013年，中海集團(tuán)董事朱榮斌加入碧桂園，任執(zhí)行董事及聯(lián)席總裁，兩年后他拿到了553.6萬(wàn)元的年薪。2014年，同樣有中海、中建職業(yè)背景的吳建斌，出任碧桂園首席財(cái)務(wù)官，2015年年薪為619.5萬(wàn)元。到2016年結(jié)束時(shí)，來(lái)自中建的劉森峰，成為碧桂園第一位年收入過(guò)億元的區(qū)域總裁。同時(shí)，碧桂園成為業(yè)界擁有博士數(shù)量最多的地產(chǎn)商。

2016年，碧桂園以銷售額3088.4億元躋身中國(guó)房企三甲，僅次于恒大的3733.7億元與萬(wàn)科的3647.7億元。而在6年前，碧桂園的年度銷售規(guī)模僅為329億元。那時(shí)，這家誕生于廣東佛山順德的地產(chǎn)商，多被業(yè)界認(rèn)為是一家中小型家族企業(yè)。

變化是翻天覆地式的。6年間，碧桂園的業(yè)績(jī)規(guī)模成倍增長(zhǎng)。2011年432億元，2012年476億元，2013年1060億元，2014年1288億元，2015年1402億元，2016年3088.4億元，這樣的增長(zhǎng)速度，在地產(chǎn)行業(yè)并不多見(jiàn)。

此時(shí)回顧那場(chǎng)大佬對(duì)話，外人并不知道楊國(guó)強(qiáng)內(nèi)心曾經(jīng)歷什么樣的沖擊。市場(chǎng)變化多端，同行不斷洗牌，碧桂園規(guī)模躍進(jìn)，與人才打造、激勵(lì)制度、架構(gòu)體系、管理思維等一系列變化息息相關(guān)。這一切又首先歸于一個(gè)人，即楊國(guó)強(qiáng)的變化。

“我有時(shí)靠直覺(jué)做決策。”楊國(guó)強(qiáng)告訴董小姐，面對(duì)涉及企業(yè)治理的諸多關(guān)鍵問(wèn)題，這位62歲的碧桂園掌門人看起來(lái)有點(diǎn)不善言辭。

他同時(shí)是一個(gè)集矛盾于一身的人。一些地產(chǎn)同行會(huì)說(shuō)，他本質(zhì)上依然是一個(gè)農(nóng)民；但另一些人強(qiáng)調(diào)，他是個(gè)有大智慧的企業(yè)家。

多年來(lái)，楊國(guó)強(qiáng)延續(xù)著中國(guó)農(nóng)民式的低姿態(tài)，這讓他在同類企業(yè)家中更顯低調(diào)而謹(jǐn)慎。據(jù)董小姐了解，在與王石、任正非等企業(yè)家私下交流時(shí)，他言必談自己是個(gè)農(nóng)民，沒(méi)有讀過(guò)什么書(shū)，自己的觀點(diǎn)不一定對(duì)，但就是這么想的。熟悉楊的人稱，這些開(kāi)場(chǎng)白之后才是他的真實(shí)想法。接近他的人說(shuō)，楊國(guó)強(qiáng)的閱讀量并不小，經(jīng)常給碧桂園高管推薦書(shū)籍，據(jù)說(shuō)他最愛(ài)讀的是法國(guó)作家盧梭的《懺悔錄》，自已讀過(guò)數(shù)遍，亦多次向人推薦。

楊國(guó)強(qiáng)被稱為中國(guó)最土的首富

楊國(guó)強(qiáng)深諳在中國(guó)經(jīng)商的政治語(yǔ)境。在公眾場(chǎng)合，他常會(huì)提起自己年少時(shí)穿不起鞋的窘迫往事。在追昔撫今的反差中，一再感恩機(jī)遇，感謝國(guó)家。

在仍以規(guī)模座次論高下的地產(chǎn)商隊(duì)伍中，楊國(guó)強(qiáng)治下的碧桂園，已成為同行不容忽視的對(duì)手。但楊國(guó)強(qiáng)的身邊人說(shuō)，楊的危機(jī)感很強(qiáng)，“他整天都在擔(dān)心公司會(huì)倒閉”。

過(guò)去6年間，碧桂園就像一列高速行駛的列車，在同樣高速發(fā)展的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，扮演了沖鋒者角色。車外人不時(shí)有擔(dān)心，車內(nèi)人卻視極速掠過(guò)的窗外為風(fēng)景。

“我們要的都是‘奇葩’”     

在碧桂園官網(wǎng)上，楊國(guó)強(qiáng)在2017年元旦致辭中寫(xiě)道，“有人才有天下！”。接近楊國(guó)強(qiáng)的人說(shuō)，對(duì)于人才越發(fā)重視，是近幾年來(lái)他最大的變化。

碧桂園之變起步于2010年。那一年，楊國(guó)強(qiáng)加大了對(duì)外部職業(yè)經(jīng)理人的招攬力度。當(dāng)年37歲的彭志斌，到碧桂園任人力資源總經(jīng)理，此前他在華信惠悅咨詢公司與中糧地產(chǎn)任職。他是一個(gè)風(fēng)趣而健談的人，帶著人力資源從業(yè)者慣有的隨和笑容。

彭志斌的任務(wù)是從頭建設(shè)人力基礎(chǔ)體系，以提高碧桂園人才團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化程度。

此時(shí)，碧桂園剛從金融危機(jī)裁員創(chuàng)痛中走過(guò)來(lái)，總部200余人，坐落在順德這樣的三線小城，無(wú)論是企業(yè)形象、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、還是對(duì)外吸引力，都幾度飄搖，人心惶惶。

楊國(guó)強(qiáng)對(duì)人才的渴求，也到了迫不及待的頂點(diǎn)。他對(duì)彭志斌說(shuō)：“你能不能幫我搞一個(gè)盒子，把一個(gè)人裝進(jìn)去，然后按鈕一按，出來(lái)就可以知道這人行還是不行，是60分還是70分？”但世上沒(méi)有這樣的盒子，優(yōu)秀人才到新環(huán)境不一定就成功，融入組織更需要過(guò)程。

美國(guó)通用電氣公司（簡(jiǎn)稱GE）在1990年發(fā)動(dòng)全球人才招攬計(jì)劃，其萬(wàn)里挑一的選拔方式，最初啟發(fā)了彭志斌及其人力資源管理團(tuán)隊(duì)。

2013年，他們擬就一個(gè)“全球30%碩士、70%博士”的新招聘計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃深刻影響楊國(guó)強(qiáng)，促使他做了一個(gè)新決定——啟動(dòng)“未來(lái)領(lǐng)袖計(jì)劃”，在全球廣招名校博士，碧桂園給這些人才以高薪和高職業(yè)前景承諾，其力度與廣度，為中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)所罕見(jiàn)。

到2016年底，入職碧桂園的博士已超過(guò)400人。但只有高中學(xué)歷的楊國(guó)強(qiáng)仍不滿足，他向內(nèi)部發(fā)出了一個(gè)最新的動(dòng)員令：2017年碧桂園還要新招300名博士，其中至少有200名博士是海外招聘，海外啟用。

這是一份沉重的招聘工作，它意味著在2017年，按10%的選拔率，彭志斌和人力資源管理團(tuán)隊(duì)需要面試大約3000人，平均每天面試至少30人，這還不包括面試其他管理層人員。過(guò)去3年來(lái)，他總共面試了一萬(wàn)多名博士生，這也成為碧桂園人力資源部門最重要的日常工作之一。

在彭志斌看來(lái)，這些博士的共同點(diǎn)是情商與智商同高，人際互動(dòng)能力強(qiáng)，較少愿意投入科研工作，而希望快速實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。他們屬于學(xué)術(shù)派博士中的另類，這也正是碧桂園的博士選拔標(biāo)準(zhǔn)，“我們要的都是‘奇葩’”，彭志斌說(shuō)。

這群“雙商”皆高的學(xué)霸，在碧桂園的生長(zhǎng)路徑各不相同，他們帶有光環(huán)，培訓(xùn)與升遷機(jī)會(huì)更大?！拔磥?lái)領(lǐng)袖”們都有企業(yè)高管作導(dǎo)師，有人會(huì)被選去楊國(guó)強(qiáng)身邊當(dāng)秘書(shū)。輪崗培訓(xùn)后，再下到一線練兵帶項(xiàng)目，表現(xiàn)優(yōu)異者會(huì)在較短時(shí)間內(nèi)獲得擢升。

最近兩年，博士生開(kāi)始進(jìn)入碧桂園的區(qū)域總裁隊(duì)伍。比如碧桂園澳洲區(qū)域總裁胡國(guó)韜，就是英國(guó)帝國(guó)理工大學(xué)畢業(yè)的博士，加入碧桂園不足3年。曾在世界銀行工作的森林城市首席戰(zhàn)略官于潤(rùn)澤博士，加入碧桂園也不過(guò)兩年多。碧桂園內(nèi)部目標(biāo)是，到2017年要培養(yǎng)超過(guò)100名博士成為項(xiàng)目總經(jīng)理、區(qū)域總或更高級(jí)別的管理者。

通過(guò)超常規(guī)的人力建設(shè)，碧桂園建立起一個(gè)遠(yuǎn)超同行的“青年近衛(wèi)軍”，他們?cè)谝粋€(gè)曾經(jīng)被認(rèn)為是家族企業(yè)的公司內(nèi)部得到“火箭式”升遷，向內(nèi)外發(fā)出的信號(hào)頗為強(qiáng)烈，這個(gè)隊(duì)伍中將有人會(huì)成為碧桂園的高層管理者，他們是碧桂園數(shù)千億規(guī)模目標(biāo)的把關(guān)人。

同時(shí)，資深職業(yè)經(jīng)理人繼續(xù)受到重用。最近6年碧桂園的規(guī)模躍進(jìn)，有很大一部分就源自資深職業(yè)經(jīng)理人的貢獻(xiàn)。楊國(guó)強(qiáng)拉起的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，從2010年的空降總裁莫斌開(kāi)始，一路壯大。到2016年底，碧桂園多出1400多名外來(lái)職業(yè)經(jīng)理人，他們多在碧桂園找到了職業(yè)存在感。

不同于同行大多習(xí)慣于內(nèi)部培養(yǎng)、提拔區(qū)域總，碧桂園的內(nèi)部培養(yǎng)速度趕不上發(fā)展速度。因此區(qū)域總裁有不少是外部空降。這些職業(yè)經(jīng)理人往往有優(yōu)秀的業(yè)績(jī)歷史，一旦被賦予封疆大吏的權(quán)責(zé)利，往往能在一個(gè)表現(xiàn)平淡的區(qū)域市場(chǎng)，重新開(kāi)辟一片天地。

2016年，在碧桂園各區(qū)域業(yè)績(jī)內(nèi)部排名中，山東區(qū)域表現(xiàn)一般。整個(gè)山東市場(chǎng)規(guī)模大約6400億元，而碧桂園占比不到0.7%。集團(tuán)助理總裁莊青峰隨即空降山東兼任區(qū)域總，他是來(lái)自中海的明星職業(yè)經(jīng)理人，他曾用5年時(shí)間，僅靠一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，便為中海賺取近170億元。

碧桂園江西、山西等區(qū)域總裁，都由2016年的新晉外來(lái)者執(zhí)掌。業(yè)績(jī)導(dǎo)向下，人事替換隨時(shí)發(fā)生。各區(qū)域也開(kāi)始裂變，一些業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳的區(qū)域，會(huì)被并入周邊業(yè)績(jī)較好的區(qū)域。

在碧桂園，區(qū)域總裁引咎辭職與論功行賞的故事一樣多，碧桂園的游戲規(guī)則就是大浪淘沙。“我們有很多老隊(duì)員離開(kāi)了，業(yè)績(jī)不行就是要被淘汰的，而且你只有一年期限?！北坦饒@一位人力資源人士告訴董小姐?！氨坦饒@是結(jié)果導(dǎo)向，通過(guò)壓力競(jìng)爭(zhēng)，促使新老碧桂園人融合?！北坦饒@集團(tuán)副總裁兼總設(shè)計(jì)師黃宇奘說(shuō)。

從外部引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人中，碧桂園最為青睞有中海、中建系工作背景的人。僅僅在高管團(tuán)隊(duì)中，就曾有三席有此背景?，F(xiàn)任總裁莫斌曾任中建五局董事及總經(jīng)理，執(zhí)行董事朱榮斌曾任中海地產(chǎn)董事，不久前剛離職的碧桂園首席財(cái)務(wù)官吳建斌此前是中海投資發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)。各大區(qū)域總裁中有中海、中建背景的也不在少數(shù)。

中海地產(chǎn)以其精細(xì)化管控和高利潤(rùn)，被當(dāng)作業(yè)界標(biāo)桿，中海人也多被認(rèn)為行事穩(wěn)健而忠誠(chéng)度高。彭志斌告訴董小姐，碧桂園和中海地產(chǎn)企業(yè)文化接近，都簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)。“碧桂園就像10年前的中海?！?

規(guī)避“駕駛員風(fēng)險(xiǎn)”

挖角與留人截然不同。想要讓外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人真正立足于一家民營(yíng)企業(yè)，需要管理者展示胸懷，并給出有誠(chéng)意的薪金。

為此，楊國(guó)強(qiáng)拿出了又一個(gè)秘密武器。這是一個(gè)幾年后將被證明，比單純?nèi)瞬排囵B(yǎng)更有遠(yuǎn)見(jiàn)、也更有支撐性的舉措。這個(gè)計(jì)劃來(lái)自沃爾瑪分享合伙人制度的啟發(fā)，它不僅能讓員工覺(jué)得自己和公司時(shí)刻站在一起，也能有效應(yīng)對(duì)樓市存在的“駕駛員風(fēng)險(xiǎn)”。

在地產(chǎn)行業(yè)，“駕駛員風(fēng)險(xiǎn)”是指房企中各地負(fù)責(zé)人的才能與當(dāng)?shù)劁N售業(yè)績(jī)的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系。一個(gè)不稱職的負(fù)責(zé)人就像一名飛行失衡的駕駛員，會(huì)給公司帶來(lái)一場(chǎng)災(zāi)難。楊國(guó)強(qiáng)需要做的，是從根本上確保各地每一位“駕駛員”的盡心盡責(zé)。

碧桂園“成就共享”與“同心共享”人才激勵(lì)機(jī)制由此誕生。它們分別在2012年和2014年正式亮相。后者是前者的升級(jí)版，是通過(guò)讓碧桂園員工入股項(xiàng)目，跟投獲益，通過(guò)超額利潤(rùn)分紅，讓所有人更關(guān)注為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

這個(gè)合伙人制度是楊國(guó)強(qiáng)一手主推，它們都旨在讓每一個(gè)“駕駛員”投入更大的工作積極性，以合伙人方式與項(xiàng)目更緊密聯(lián)結(jié)，從而獲得更大的回報(bào)。這是楊國(guó)強(qiáng)用來(lái)將外部?jī)?yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人與碧桂園綁定的利益繩索。

2016半年報(bào)顯示，截至2016年6月30日，碧桂園共有319個(gè)項(xiàng)目引入合伙人制度，采取了項(xiàng)目跟投。碧桂園跟投年化自有資金收益率約為65%。

外部人才招納和激勵(lì)制度，為碧桂園從百億到千億注入了催化劑。2012年，碧桂園銷售額476億元。這一年開(kāi)始推行“成就共享”制度，但在推行的第一年，所有人都將信將疑。到年底時(shí)，有人發(fā)現(xiàn)自己竟拿到了8000萬(wàn)元的收入，便去詢問(wèn)楊國(guó)強(qiáng)，是否給自己多打了一個(gè)零。楊告訴他這是根據(jù)他的業(yè)績(jī)和分紅所得。這件事在公司內(nèi)部刺激了很多人，大家發(fā)現(xiàn)原來(lái)激勵(lì)并非只是空頭支票。

“所以到2013年，所有人都拼命了。”碧桂園江蘇區(qū)域總裁劉森峰告訴董小姐。2013年底，碧桂園銷售額暴漲至1060億元，翻了兩倍多，從此跨過(guò)千億門檻。

企業(yè)銷售額激增，與市場(chǎng)年景好的外部因素有關(guān)，但人的能動(dòng)性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，也讓碧桂園表現(xiàn)出更多的狼性。這最終在人員收入上反映出來(lái)。

到2016年底，在激勵(lì)制度下，已有碧桂園項(xiàng)目總經(jīng)理年收入過(guò)千萬(wàn)，有區(qū)域總裁年收入過(guò)億。拿到過(guò)億元收入的是劉森峰，他所在的江蘇區(qū)域項(xiàng)目跟投了1.5億元。

“我自己的身家全部投在里面，連房子都全部抵押了。我們整個(gè)區(qū)域都像打了雞血一樣?！眲⑸逭f(shuō)。

規(guī)模躍進(jìn)的平衡之道

彭志斌曾向董小姐描述他來(lái)碧桂園之前的工作狀態(tài)：上午簡(jiǎn)單處理工作，在陽(yáng)光下看辦公室爬滿植物；中午在西餐廳吃飯，然后睡到三點(diǎn)，四點(diǎn)多拎著球桿到高爾夫球場(chǎng)練球，晚上喝洋酒，一周大約喝醉兩次。

但他來(lái)到碧桂園管人力資源工作之后，經(jīng)常累得倒在辦公室沙發(fā)上就睡著了。

碧桂園總設(shè)計(jì)師黃宇奘每天早上八點(diǎn)半開(kāi)始工作，中午不休息，董小姐等待采訪的間隙，他伏在辦公桌前迅速地扒拉一份盒飯。他每天的工作要一直持續(xù)到晚上12點(diǎn)以后。雙休日也基本無(wú)休。碧桂園設(shè)計(jì)部門2015年設(shè)計(jì)了200多個(gè)項(xiàng)目，2016年設(shè)計(jì)500個(gè)以上，設(shè)計(jì)面積翻一倍，工作時(shí)間也增加了一倍。

一位碧桂園投資部副總裁在2016年瘦了15斤?！拔覊毫Υ螅贿^(guò)習(xí)慣就好。你只要跟公司走，與外面比就是跑的速度，我們比同行工作節(jié)奏快，到碧桂園每個(gè)人都是工作狂。”該副總說(shuō)。到2016年年底，碧桂園共拿了300多塊地，有過(guò)千的土地項(xiàng)目預(yù)審經(jīng)其辦理。

晚上八九點(diǎn)鐘的碧桂園廣東順德總部大樓，總是燈火通明，加班無(wú)所不在。梁曉珊告訴董小姐，碧桂園集團(tuán)車輪滾得很快，跑慢一點(diǎn)自己就跑丟了，大家有危機(jī)感，“像上了發(fā)條一樣”。

碧桂園是奔跑的列車，在規(guī)模導(dǎo)向面前，資金高周轉(zhuǎn)是當(dāng)然的選擇。其中報(bào)顯示，截至2016年6月30日，碧桂園國(guó)內(nèi)土地儲(chǔ)備的48%以三四線城市為市場(chǎng)目標(biāo)，而三四線樓市利潤(rùn)相對(duì)較低，只有高周轉(zhuǎn)才能保證資金回報(bào)率。

“拿了地后很快就要開(kāi)工銷售，相當(dāng)于同樣的時(shí)間，同行是做一個(gè)項(xiàng)目，我們必須做四個(gè)。大家都很累?！币晃槐坦饒@相關(guān)人士說(shuō)。

楊國(guó)強(qiáng)的要求是，未來(lái)在中國(guó)每一個(gè)有人口支撐的縣城，都要有碧桂園的項(xiàng)目。甚至是，“一個(gè)縣城如果賣出去3套房，有一套房要是碧桂園的?！?

高速發(fā)展會(huì)暴露問(wèn)題，需要不斷完善組織管控與系統(tǒng)修補(bǔ)?！拔遗艿媚敲纯欤疫€在乎我的鞋子是不是臟了？”在彭志斌看來(lái)，這家企業(yè)自然還有很多不完美的地方。

比如，碧桂園的的管理精細(xì)化程度等方面，與萬(wàn)科等同行還有不小差距。最近幾年，人力資源部門做的主要工作內(nèi)容之一，是幫助空降兵“軟著陸”，即通過(guò)培訓(xùn)甚至心理輔導(dǎo)，讓他們盡快適應(yīng)碧桂園的企業(yè)文化與運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏。

高速發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)還來(lái)自市場(chǎng)與政策的變化。2016年除一線城市外，一批二線城市集中加大調(diào)控力度，碧桂園在國(guó)內(nèi)布局諸多二線城市，也遭遇一定打擊。隨著調(diào)控的持續(xù)，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入弱周期，2016年的火爆難以再現(xiàn)，這意味著房企之間更多進(jìn)入瓜分蛋糕的游戲之中。

在爭(zhēng)奪市占率的短兵相接中，很多時(shí)候并不是錢多就能解決問(wèn)題，更多靠的是公司治理，包括對(duì)拓展風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)、物業(yè)服務(wù)、客戶投訴、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系等各個(gè)鏈條的管控能力。碧桂園意識(shí)到這一點(diǎn)，年度管理主題從2016年的“大運(yùn)營(yíng)管理年”，調(diào)整為更直截了當(dāng)?shù)?“品質(zhì)管理年”，他們希望做到口碑相傳。

最近幾年，兩條腿走路，同時(shí)布局國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，成為中國(guó)大型房企的共同選擇。從業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)看，碧桂園海外業(yè)務(wù)剛剛起步，盡管森林城市聲名大噪，但是海外業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控，依然是擺在楊國(guó)強(qiáng)面前的一個(gè)課題。

十里不同音，百里不同俗，更何況異國(guó)他鄉(xiāng)？法律、制度、規(guī)范、金融、稅務(wù)、外匯、市場(chǎng)、產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)、宗教等，各國(guó)不同，稍有不慎，風(fēng)險(xiǎn)即來(lái)。碧桂園曾吃過(guò)苦頭，有一個(gè)海外項(xiàng)目的規(guī)劃，花了一年多時(shí)間才獲批，這對(duì)追求高周轉(zhuǎn)的碧桂園來(lái)說(shuō)，頗為少見(jiàn)。

在業(yè)界觀察者看來(lái)，碧桂園只有探索轉(zhuǎn)型才能相對(duì)分散風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)維持快速增長(zhǎng)的后勁。問(wèn)題是，轉(zhuǎn)型期還不能放慢腳步，“碧桂園號(hào)高鐵”不得不在高速行進(jìn)中完成蛻變。

不同于恒大此前走跨界多元化路線，碧桂園主張與住宅及客戶服務(wù)相關(guān)的多元化。在教育、養(yǎng)老、物業(yè)服務(wù)、社區(qū)金融、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等新業(yè)務(wù)上，碧桂園都有所涉及，希望給業(yè)主提供全生命周期的服務(wù)。因此未來(lái)碧桂園旗下或?qū)⒂卸嗉疑鲜泄荆踔習(xí)蟹植鹕鲜械男聵I(yè)務(wù)板塊，在規(guī)模上最終超過(guò)傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)平臺(tái)。

比如在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，碧桂園正在打造科技小鎮(zhèn)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目由總裁莫斌直管，為此專門成立的產(chǎn)城事業(yè)部負(fù)責(zé)科技小鎮(zhèn)所有事宜。該項(xiàng)目定位一線城市周邊，主張承接一線城市的產(chǎn)業(yè)外溢需求，目前已經(jīng)在深圳、北京周邊落地，其他區(qū)域也在布局之中?？萍夹℃?zhèn)聯(lián)合高校定向培育產(chǎn)業(yè)人才，已經(jīng)吸引一些風(fēng)投資本和科技企業(yè)的落地。

從同行的轉(zhuǎn)型路徑看，比如萬(wàn)達(dá)與恒大，盡管轉(zhuǎn)型效果不一，但路徑相似。它們都是通過(guò)收購(gòu)差異化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)布局，在自身傳統(tǒng)勢(shì)力之外，用資本搶占資源。這是迅速進(jìn)入業(yè)務(wù)新領(lǐng)域并實(shí)現(xiàn)壟斷的捷徑。

碧桂園也瞄準(zhǔn)了新時(shí)機(jī)，他們認(rèn)為2017年有一些企業(yè)會(huì)經(jīng)營(yíng)困難，那正是他們出手的機(jī)會(huì)。因?yàn)橛匈Y金，地產(chǎn)企業(yè)也可以像BAT那樣去做比較重要的多元化收購(gòu)。

2016中報(bào)顯示，截至2016年6月30日，碧桂園可動(dòng)用現(xiàn)金約493.9億元，而加權(quán)平均借貸成本較低，僅5.76%。

與萬(wàn)科類似，碧桂園也希望成為地產(chǎn)界的華為。在碧桂園內(nèi)部，華為是對(duì)標(biāo)對(duì)象。過(guò)去6年間，碧桂園的一系列變化中可以看到模仿華為的某些影子。

華為是國(guó)際化公司，在戰(zhàn)略頂端的設(shè)計(jì)、架構(gòu)、流程，乃至信息化系統(tǒng)方面均有亮眼之處。企業(yè)文化狼性，執(zhí)行力高，而企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系較簡(jiǎn)單，其人才策略領(lǐng)先全球。早在2003年，華為招攬碩士的數(shù)量，就已超過(guò)韓國(guó)首爾畢業(yè)的大學(xué)生數(shù)量。這一度被業(yè)界認(rèn)為是華為能夠超越三星的原因。任正非比楊國(guó)強(qiáng)的人才激勵(lì)力度更大，放言要培養(yǎng)億萬(wàn)年薪的職業(yè)經(jīng)理人。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，華為也曾規(guī)劃，要走入“無(wú)人區(qū)”，探索藍(lán)海市場(chǎng)。

這一切也是碧桂園正在做的事。不同的是，家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)。盡管已經(jīng)引進(jìn)諸多職業(yè)經(jīng)理人，但在碧桂園高管名單上，目前至少有五席與楊國(guó)強(qiáng)有親屬關(guān)系。董事會(huì)副主席楊惠妍是楊國(guó)強(qiáng)的二女兒，執(zhí)行董事、區(qū)域總裁楊志成是楊國(guó)強(qiáng)的侄子，執(zhí)行董事楊子瑩是楊國(guó)強(qiáng)的三女兒，非執(zhí)行董事陳翀是楊國(guó)強(qiáng)的二女婿，副總裁陳華是陳翀的父親。

楊國(guó)強(qiáng)曾問(wèn)一位剛上任的高層職業(yè)經(jīng)理人：“如果我讓你做A，但是你心里想做B時(shí)，你會(huì)怎么做？”這位高管想了想回答：“我會(huì)先做B，但是我會(huì)按照老板的決策，按最小的成本給你切換到A。”

這個(gè)回答讓楊國(guó)強(qiáng)很滿意。

在非進(jìn)即退的行業(yè)洗牌期，一路高歌猛進(jìn)的碧桂園如何走好速度、力度和穩(wěn)度的平衡木，這是當(dāng)前楊國(guó)強(qiáng)最關(guān)心的管理大事，也是市場(chǎng)期待碧桂園交出的新答卷。